新人、骨干、后备、关键人才、基层、中层、高层，规划学习地图，制定相应培训

培训要做的很多时候就是去打造公司的人才梯队，现在绝大部分的企业的中高层人才都是通过自己的培养机制建立起来的。人才梯队，简单理解就是储备人才，举个例子:人事经理这个岗位。那下面优秀的主管甲可能就是她的第一梯队人才，主管乙可能是她的第二梯队人才，也就是替补人事经理这个岗位的优先顺序，当然她的梯队人才也可能是下面的某一个专员，关键就看人事经理这个岗位的任职要求。要打造人才梯队，首先你要有胜任力模型，知道每个岗位需要具备的能力要求，并按照能力要求选择最佳的替补人才。人才梯队其实随时都在进行的。怎么去筛选呢？简单的方法是什么？每季度让各部门报自己部门的后备人才，然后举办储备干部选拔比赛，然后对这些后备人才进行培训，培训结束之后进行述职报告，根据报告的情况，确定他是第几梯队人才。