推荐《培训体系搭建与课程开发》可以看看。培训课程的分类可以分成企业文化培训课程、岗前培训课程、岗位培训课程、营销培训课程、管理培训课程、技术培训课程、知识素养类课程，下面又可以再做进一步细分

个人的经验：培训分为：新员工培训项目、管理者进阶培训项目、常设专题的培训项目、临时专题培训项目说到分析方法：一般就有：访谈法：1.一般就是确定访谈的目标，明确什么信息是最有价值的，必须了解的；2.准备完备的访谈提纲，防止转移话题；3.建立融洽、相互信任的访谈氛围问卷调查法1.罗列希望了解的事项清单2.一份问卷由封闭式问题和开放式问题组成，看情况选择占比3.对问卷编辑，形成文件4.请直接上级检查，帮忙评价、点评5.小范围的模拟测试，对结果进行评估6,。问卷必要的修改7.实施调查观察法1.知己知彼才能百战不殆，那么必须对观察的对象的工作有深入了解，明确其行为标准，否则就是没办法进行观察；2.观察不能影响了该岗位正常工作3,。适用范围是容易直接观察和了解的工作，技术性的东东一般比较复杂，搞不定4.必要时可以要求其他人帮忙观察关键事件法1.重大工作日志、主管笔记，就是说记录载体需要明确2.对记录进行分析，已确定需求绩效分析法1.明确并得到一致的标准作为考核的基准点2,集中注意在关键绩效指标里面3，确定未达到原有目标的原因4，确实通过培训能够达到业绩水平的评估经验判断法这个不说，没啥说的头脑风暴法1.相关人员召集起来，围桌，人数控制2.某一问题提出培训需求，一定时间无拘无束讨论3.只许讨论，不许批评和反驳。4.所有方案当场全部记录，不作结论，注重产生方案或意见的过程专项测评法拿钱用软件弄胜任能力分析法 1.职位描述2.能力评估 《33-员工培训实务》