在建人力资源部，基本没工作经验的菜鸟如何应付？

   这是一家制造型的企业，家族式管理上有些混乱，三个月前，老总从外面请了一位管理咨询顾问，听说是行业内的牛人，对公司管理水平进行提升。与此同时，我作为临时助理，被派到咨询管理顾问身边。三个月很快过去了，咨询管理顾问也走了，走之前，留下了几份报告，其中一份就是人力资源方面的，并安排我接手人力资源（PS：本人人力资源专业毕业，但只有两年工作经验，其中一年半做的是跟人事八竿子打不着的事情），人力资源部计划3人编制：代管人事老总（以前从未接触过人力资源）、工程项目人员。首先我很感谢他对我的肯定，以及公司领导的支持。他走之前也跟我说过许多人力资源管理的实操经验（从老总的角度出发），当时听着很振奋人心，觉得人力资源的事情好简单，从老总的角度出发！等到他走后，我彻底傻眼了！利益纠葛，帮派，各种反对改革！就这样工作开始了！ 一、 人力资源规划，我现在没能力做；二、招聘刻苦努力可以，联系招聘网站，各种招，效果很不好，其中两个招聘信息都是0应聘；三、培训硬着头皮赶鸭子上架，正在征集各部门培训需求计划，从未做过培训，更别说培训方案；四、考核依据他建立的体系进行细化中，不知具体实行如何；五、薪酬，话说当时他

吧哩吧哩2019-03-22 08:20