如何有技巧的辞退员工？

作为HR，我们更多的是如何去执行。今天也面临这个问题，公司今年要精兵简政，就要开一些业务员，但公司的规章制度没有明写末位淘汰，都是停留在口头上，现在问题来了，工作满一年的，满三年的，都知道跟我们谈赔偿问题，怎样谈，可以把赔偿和风险降得最低？我曾经这样操作，先把过错大部分推在员工身上，当然语气很委婉，如果对方不服，再沟通去申请部分赔偿，一般按一半说，如果对方不同意，再软硬兼施，把劝退的危害，如离职证明的原因，背调的影响，尽量让他主动提出离职，接受一半的赔偿。但我觉得这样风险很大。

士多啤梨2019-03-26 10:20