新旧交替自然规律，不可避免。组织的发展壮大需要一批又一批的人员去付出，对于楼主提出的老员工想必是元老级别的。对于企业而言只有老员工腾出位子，同时引进新人员才能让组织不断充满活力。对于老员工的分流与新老员工的交替如果做得好组织保持活力，如果处置不当可能会引起人员波动，楼主可以考虑如下方案：1.参照社保相关规定，对公司制度进行修订。合法合规的建立退休制度。2.进一步细化岗位职责，明确考核制度。可以从工作时间、业绩、岗位要求、技能进行考核。在设定考核标准时，注意向年龄特点倾斜（这招可能有点损）。对于考核不达标的的进行调岗。而调岗不能达标的进行辞退或劝退。3.元老级员工对于企业来说，如果用的好则是一个宝。他们为这个企业付出了青春与热血，其忠诚度是值得肯定。虽然企业保持活力需要引进新人，但也不能忽视正是因为老员工对企业忠诚才使得企业文化得以传承。而善待老员工也对于员工忠诚度教育的一个好样板。楼主提到员工如果只是年龄大形象差，那么可以将这些人组成内部讲师、入门导师，对新员工进行辅导，对老员工进行技能训练。通过传、帮、带的方式提高整体技能与水平