鼓励员工多培训，形成培训的文化是一件好事，但是如果一直都为了培训而做培训，恐怕培训失去了意义。跟员工收集培训题目是一个最简单的了解培训需求的方式，而且不一定准确。培训需求通常包括三个层面的：组织层面、部门层面和员工层面。除了和员工沟通，我们还要经常和员工的上级，甚至公司高层去沟通，了解阻碍员工完成绩效目标的困难，再分解到缺乏的知识/技能/态度，从培训角度给出解决方案。只有抓准了培训需求，培训才能被员工喜欢，被高层认可！