HR招聘时经常遇到的问题就是老板想花少钱办好事。我的建议是1、调整好HR自己的心态。没有完善的管理，没有不想用少钱招好人的老板。2、薪酬水平低，这个问题不知道您是有数据显示还是通过招聘或是其他渠道了解到的。因为薪酬这个东西，员工赚多少都嫌少，老板给多少都嫌多。HR在中间的确很难做。所以，我建议找些客观的数据，让自己心里有个底。比如当地的社评工资，近期统计局的数据，同行业企业的平均薪资，通过客观数据得出公司现在的薪酬水平怎样，高高在哪里，低低在哪里。举个例子，前段时间我作了公司的薪酬调整，就找了些客观数据，统计后发现我们公司整体的薪酬水平在相同条件下是中偏上的（同样有抱怨薪酬低的员工），但公司的薪酬结构是重视技术和高管（此岗位比相同条件的同岗位人员要高），轻视办公室和基层（此岗位比相同条件的同岗位人员要低）。  而分析以上原因的主要目的是调整薪酬时有方向，与领导或者员工沟通时都有依据。3、招聘不像是简单的买卖，合适的价钱买到合适的商品，因为对方是有思想的人，所以能否招聘到合适的人是要靠缘分的。（1）核心岗位，招聘时要有耐心，为了避免有任务却没人的情况，尽量早做准备（2）辅助岗位，清晰的描述岗位要求，符合要求就可以按流程办事4、招聘时向员工清晰的表述好公司情况。存在主义，我存在就有我的道理，所以，公司一定有好的一面。当然，在招聘时要尽量客观的表述出公司好的一面。 总结，其实HR也是营销，我们要相信我们的产品（公司），寻找欣赏我们的客户（员工）。