1、了解员工手册与职位相关内容，了解公司的发展历史和主营业务，熟悉与本岗位有关的管理制度、业务流程。2、熟悉招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、企业文化建设等知识，并能够灵活运用于实际工作中。3、掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之中。4、掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，组织安排下属员工工作、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作。5、分析用人部门的需求合理性，并根据岗位特点选择科学的招聘或调配渠道。收集筛选简历并进行初步面试，并出具面试评估以供用人部门参考。6、熟知组织中各岗位的任职资格及标准，能梳理并设计任职管理流程，对员工相应的工作活动能力进行系统的评估分析，分析人岗匹配度。7、熟悉公司的绩效管理工具与制度，能指导各部门使用绩效管理工具，执行绩效管理制度，能根据绩效管理制度实行中出现的问题对绩效管理工具及绩效管理制度进行优化。8、建立培训制度流程（如内部讲师管理规范等）。通过研究公司的战略和业务，开展年度培训需求调研及分析员工的能力短板制定年度培训计划并按计划组织实施；策划/实施各类培训项目（如梯队人员培训项目、关键岗位培训项目等）。对培训资源进行开发（包括内部讲师团队的建设（选拔、培养、能力评价及认证）、外部讲师资源的建设及评审；教务教学资源开发与管理）。建设知识管理体系（包括标准作业流程模板、案例库建设与管理9、通过行业薪酬调研、岗位匹配、人员评级，综合考虑公司的人力成本、绩效管理制度，设计合理、相对公平的薪酬体系。提高员工对薪酬的满意度。10、主动学习新知识并了解业务动态，并能虚心向公司内部或外部有关专家、甚至自己的下属请教，并在实践中运用，对工作有实质性改进。并且能将自己的经验教训，提供给他人做指导11、了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。12、认识到自己的日常工作与组织战略（由他人制定）的联系，了解短期利益与长远目标间的关系，清楚自己管辖范围内的工作在组织整体发展中的位置和作用