建议：一、搬迁之前要做好人员盘点并深入了解以下几个问题：有哪些员工因搬迁有离职意向？是什么根本原因导致员工要离职？如何解决或转移问题的矛盾点，缓解员工的心理障碍或矛盾点，引导他们坦然或乐意接受公司搬迁的事实。二、公司积极采取各项有效措施，在有限的资源内最大限度地提高员工安全感、归属感和自豪感。针对坚持要离职的员工，需与各部门主管沟通，及时做好人员补充规划。具体实施过程中，一方面要为员工开通通往市中心的便捷通道，缩减郊区与市中心的心理差距，比如公司提供班车上下班接送员工，周末为员工开通往市中心休闲购物的免费班车，同时定期为员工精心策划些健康有益的文化活动；另一方面，在公司内部做好后勤基础设施建设，如：生活超市、小吃店、理发店、洗衣店、图书室、健身活动室、其他休闲娱乐室等等。三、根据员工意向制定可行的搬迁方案，可以考虑分阶段给予激励金。