1、了解原因,查出症结:员工觉得公司不合适,是公司文化,还是工作环境,还是上级同事关系没,还是绩效考核不满意等等;2、（1.领导觉得员工不作为,那面试流程和面试甄选考核环节是不是需要调整和加强,工作经验不匹配还是工作能力不达标还是业绩不达标,还是领导的私人偏好不对位。例如，如果是领导就是不喜欢，那就是这位员工和领导沟通不到位或者运气实在差:(2。如果是能力问题，可以加强培训进行提升；如果是态度问题，考核又不合格，可以考虑辞退。双方沟通问题，改善沟通能力；3）.如果是业绩不达标，只能按照试用期不合格，是否有好的态度就是关键了。入职时制定试用期工作目标和计划，及目标的检验方式。3、试用期要有代培计划，指定新员工代培师傅，明确学习的内容及考核验证方式。试用期结束时代培师傅要有评价意见，部门主管要有评价意见。还要有同事的民主测评意见。