想让新员工长到自己的公司土里，我感觉应该做到以下几点：1、做好新员工入职培训，协助新员工适应整体的团队文化，融入整体的团队文化。让新员工尽快转变以往的工作思维和方式，进行定期的跟进培训，并在培训后进行针对性的测评和总结；2、薪资福利待遇跟预期的不要有落差 ，HR应先向新人说明单位的薪酬机制，并明确告诉他现在处于哪个档级，并结合实际进行分析，进一步对他的期望薪酬及现阶段薪酬进行摸底，看看还有多少距离，再提供他努力的方向和建议，预示缩短差距的可能性；3、让新入职员工感觉到和谐的职场氛围，HR应在新人正式上岗前对周围同事来个简单的新人介绍或组织欢迎会等，让员工有被尊重的感觉，给他加入公司的仪式感，激发新员工融入集体的热情。其次，应和该部门管理人员进行沟通，让其意识到新员工到部门后他们需承担的义务，将部门管理人员指导新人成长加入考核中；4、做到与新员工的定期沟通交流，了解他在部门工作中的感受；

1、新人上岗最好给一周的入职培训 2、一方面提高生产效率，另一方面提高生产质量，有利于工作的饱和度。  3、可以进行人员结构调整。提高员工的生产强度，人员结构调整强调优质员工多做事、多收入，优胜劣汰  3、可进行薪酬福利结构调整。一方面强调多劳多得，另一方面提高公司薪酬福利的市场竞争力。    4、贵公司可进行绩效管理体系”引进“/”使用“。  5、贵公司可进行企业文化建设。企业文化无论对正式职工、劳务工都是有着积极的作用，生产制造型企业不再是那种粗狂式的管理，文化的深入人心、文化的引导作用对于企业的发展，对于企业的留住各种人才，都是关键作用之一。