企业成立伊始需要确立企业的核心业务流，数据流。需要设置那些部门（主要有：业务部门、职能部门、辅助部门等），各部门的部门职责，依据各部门职责，设立各部门需要的岗位制定岗位职责。部门、岗位的设定时需按照重要性进行排序，在企业初创时有些部门是不需要马上设立，只需要设立在该部们岗位重要性排序中靠前的一两个岗位就可以。形成公司成长发展地图。在这些都逐步完善后现制定一些日常管理中通用的制度（例如考勤、行为规范、员工手册等）其余的可在日后的企业运营中依据实际情况再行制定。解决公司人力规划、岗位设定、管理制度撰写、人员招聘、人员引进的问题、需要解决人员培训及薪酬制度，做好基本的考勤管理制度、日常行为规范，工作审批流程，员工异动类表单（入职、劳动合同、转正、离职）