1、外部薪酬调查 2、内部薪酬调查 3、根据人力资源规划，采用自上而下或自下而上法，确定公司的总薪酬水平，确定各部门薪酬水平。4、岗位的横向分类和纵向分级。5、进行岗位评价；从工作责任、工作技能、工作强度、努力程度四个方向对所有岗位进行评估。得出相应的分数。6、采用离散分析，把分数划成若干等级。7、制作《工资等级表》，依据公司的岗位多少还确定工资等级的级数，依据静态工资、动态工资、特殊津贴划分若干工资项目。8、综合内外薪酬调查情况，进行工资等级套岗。把相应的岗位对应相应的工资等级。9、以现有人员工资水平为依据，进行薪酬评级。为了顺利进行，应采用只增不减的原则，以降低员工的抵触情绪。