1，是直接部门（即生产部门）；2，是间接人员（即办公人员）。直接部门主要做两方面的培训：A、公司制度方面的宣导（安全生产、规章制度、政策、组织框架等等）；B、人才梯队的建设培训（包含公司经营状况、发展前景、岗位技能、管理技能，职业规划等等之类的）。人才梯队的建设培训，建议分两部分：涉及生产方面的知识技能，由直接部门提供解决方案，其他的则由HR进行负责——最好的方法，建议制造部门成立一个专门的培训小组（3-7人之间，不止培训，也可以进行异常分析，品质追踪，员工关系等等至于间接人员的培训工作，其实跟小公司大同小异，不过培训的深度、广度、力度以及表现的形式需要加强。建议可以分为管理职与专业职培训，然后再按级别、部门进行一些名额、资格限制（毕竟大企业需要很多外聘课程，资源有限，必须进行严格限制）——至于培训调查、课后反馈之类。