招聘机制不健全，分工不明确

我在一家做金融的公司做招聘，市场部经理只需要精兵，每月四周，两周招牌两周培训交替进行。每次培训的人来了十几个，最后市场部经理都会以各种理由砍到只剩下一两个人。名曰节约成本，挑选精兵。这种招聘方式很难留住人也很难使人对公司产生信赖感。目前为止公司业务部还只有两个员工，其中一个是新员工。不招聘的时候经理让我做销售。后来我提成不做销售，她当天答应第二天让我做网络销售。这样的公司招聘机制不健全，分工不明确。看不到公司前景，请问各位我该选择继续留下还是走人呢？

犬夜叉9992019-04-29 18:00