1.人员配置：你说的工作量和人力配置，其实也就是我们通常所讲的三定：定岗定编定员，工作量的确定前提是工作分析，这是一个技术含量比较高的工作，相信在企业管理基础比较薄弱、管理人员管理水平不高的情况下是很难开展。另外，定岗定编定员是一个人力资源学科里边本身就是一个难题，没有完全统一的标准，你可以按照销售额、利润、工时、设备数量、人员配置比、费用预算等综合性的确定。参照同行业标杆进行确定那是最好。2.人员的调整应该有前瞻性，第一个问题处理好，第二个问题便能进行处理，但是这里必须有一个基础就是全面预算管理和费用管控的问题3.绩效是需要有基础的，良好的基础管理水平、开放包容的企业文化、管理人员的素质、预算管理和核算体系的健全、战略目标和年度经营计划的确定等等