招聘体系一般包括：招聘制度、渠道、队伍、流程、成本；招聘管理制度的设计以业务与管理需求出发，兼顾规则的协同及落地，并进行定期检视与优化，凸显招聘专业与管理价值；招聘渠道的管理要以结果为导向，并需要关注与持续提升交付的适配度、渠道的运营质量及后续评估效果；打造高水平招聘队伍，需要“纵向到底，横向到边”，强化招聘专业能力建设，招聘资源建设；招聘流程 我们不仅要知道招聘流程图怎么画，还要厘清权责，梳理程序，并根据实际工作需要进行简化、前置、并行等，来优化与提升招聘工作推进效率。比如笔试、面试或是一面、二面是否可以同一天进行；在业务需求很急的时候，我们是否可以将编制审核后移等等，通过集中或分散、前置或后移、串行或并行的灵活处理，让招聘流程更有效率，而不是被动地等待每一个环节的完成；招聘成本预算 要以经营意识为导向，建立招聘成本管理框架，强化预算与过程把控，提升招聘投产效果。