为了更好的规避人员录用风险请做好：1、背景调查，企业为员工发送offer前，在征得被调查人同意的情况下，尽量完成其背景调查。学历、工作经验、劳动关系状态等都是不可或缺的背调项目；2、竞业限制调查，招录新员工时，应当注意新入职员工是否与原单位签订了竞业限制协议，以规避由于招录人员与原单位的协议产生争议时需要负的法律责任；3、材料审核， 员工入职材料审核，在员工入职当天企业可收取员工相关材料，如：居民身份证、户口本原件、学历证明、技能证书、近期体检报告、离职证明、竞业限制或保密协议等，并建立入职档案；4、签署试用期考核文件，完善试用期员工考核管理制度，对试用期员工的考核应定量与定性相结合，以事实和档案记录为支撑，通过考核查看员工是否胜任该岗位。入职时与员工签署一份试用期考核文件，注明“试用期不满足考核标准视为不符合录用条件”，如员工不通过考核，企业可无风险解除劳动合同；