一、明确不同的人才需求，用多种招聘渠道布局招聘网络。对于招聘不同的人才，企业不可以单独的依赖某种招聘渠道，应该根据职位的特点、能力和要求、招聘的预算情况等等来选择合适的合适目前企业招聘的渠道，一般可以是通过内部招聘和外部招聘双管齐下。如果企业流失率较低，有自己的人才梯队，内部招聘有助于提高员工的工作积极性，可以让员工更好的发挥个人潜力，内部招聘对于员工有着正面的激励，一般来说可以通过公开竞聘、提拔、轮岗、推荐等形式来进行。外部招聘可以为企业补充新鲜的血液，所以外部招聘需要明确不同类型、不同部门的人才需求来选择合适的人才。外聘招聘可以选择网络招聘、校园招聘、人才市场、熟人推荐、猎头、劳务派遣等方式、根据企业的发展情况、招聘成本、结合用人部门的招聘需求，选择合适的招聘渠道。 二、简化改进招聘流程，提高招聘效率。很多时候招聘流程中会有两次、三次左右的面试，从人力资源部门的面试到所属部门的上级的面试。如果用人部门的人才需求量增多，那就需要改进招聘的流程，不然时间一直用在面试上面，从而影响用人部门的工作进程。尽量对现有的招聘面试流程进行改进，安排统一的时间进行集体的面试，面试通过的人员集体办理手续，从而用最短的时间来招聘人员，提高招聘效率。 三、打造公司雇主品牌，用品牌效应来吸引人才!