企业文化是一个企业隐性的竞争力，塑造企业文化是一个长期的、潜移默化的过程，需要坚持、也需要创新，在此强调企业文化塑造的几个要点： 1.重视领导者素质。对于大部分企业来说，企业领导者自身就是企业文化的诠释者，企业所倡导的原则、价值观都能透过领导者的一言一行传递给每一个员工。 2.落脚在绩效提升。讲故事也好、增强趣味性也好、促进交流学习也好，都是有效的塑造团队文化的方法，但需要谨记的是，做这些并非只是为了调动、活跃员工，企业HR更应当着眼绩效的提升，因此要确保传递的理念与企业战略保持一致，在各种表面形式的背后，还需要做到部门与企业之间、部门与部门之间的制度、目标保持一致。 3.企业文化是底线。在推动企业文化落地的过程中，HR确实应尽可能得到每个人的支持，但这里要强调的是，这并不意味着可以为了迎合某些人员的偏好而歪曲文化的导向，再优秀的员工，只要其价值观与企业文化产生严重冲突，企业就应当果断请走他们。