1、首先主管要自检（就是自我检讨）看是否有独断专行的地方。2、上级领导要时刻警戒高层的工作情况，防止占着茅坑不拉屎的情况。　　3、员工离职有可能是员工的内部矛盾激化造成，要求领导妥善处理员工的内部矛盾4、公司的发展前景如何，如果是体制问题就要尽快改革创新。5、注意公司的形象问题，公司形象不好也是导致员工在职的羁绊。6、是否有同类竞争公司的干扰，或是拉拢人才造成你方人才流失，从而导致公司走下划线。7、积极引导，强调培养，尊重员工的选择。针对员工对当前工作浮躁的心态我们必须对其进行积极的引导，以便于员工能够正确的对待当前的工作;对于那些要求进步的员工，我们必须通过各个方面的努力加强对他们的培训，在满足员工进步的同时推动企业的持续发展;但是当我们的企业满足不了员工发展的时候就应当允许他们走出去获得长远的发展。8、努力改善工作环境与规章制度，使工作环境更能够挽留优秀的员工，使制度更加人性化、更容易得到员工的尊重、更适应企业的长足发展。以避免优秀员工因为得不到企业应有尊重与重视而离职。9、完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。