怎么做人才地图?做人才地图可以当做一个项目进行管理，步骤如下： 1.项目的规划和进展。需要制定一个项目的目标以及时间节点、需要什么样的人手经费、流程中谁负责每一个环节、负责什么样的工作内容，把这些详细的信息都做成一个项目计划表，方便日后可以跟踪。 2.筹划整个项目团队的一些人员，人员的能力以及分工都要规划清楚， 3.收集规划信息的渠道，基本上包括您公司的HR数据库、传统的招聘网站、社交媒体、也可以上网看一些专业论坛里的信息。线下的渠道主要分为分享活动，技术研讨会、产品交流会等，也可以通过对候选人进行面试来有效的收集信息。 4.项目的进度管理、按照时间的节点进行跟踪与检查，人才地图绘制的项目按照计划来实施。 5.人才地图整个的项目进行到尾声的时候，需要思考人才地图呈现的方式。简单一点用excel来绘制，复杂一点可以画架构图，或者用ppt的方式来做呈现。