自己能走好自己职业生涯规划都不错了

曾经看过胡华成老师的一篇关于职业生涯规划的文章，你可以借鉴一下： 从人才管理角度来看，员工职业生涯规划有下面的步骤： 第一，认识企业环境、员工期望 建设职业发展体系，能够充分发挥员工的能力，并挖掘他们的潜能。 1、梳理企业的环境 有必要先分析企业未来发展方向和趋势，对企业将要面临的不同变化因素进行评估，由此分析出企业的发展能够为员工个人带来怎样的提拔、转岗、换岗的机会。 2、分析岗位体系 在企业现有的岗位体系基础上，结合企业发展目标，对未来的岗位体系加以预测分析，并进行职务、层级上的具体描述和划分。 3、了解员工期望 通过对所有员工进行问卷调查、 访谈等方法，了解他们在职业发展上的想法。 第二，编制《职业发展规划书》 着手编制《职业发展规划书》，并将换岗、转岗、晋升和离职等途径的实现条件和步骤加以明确，设计出完善而系统的职业发展体系。随后，将职业发展规划书发放到员工手中，要求他们按照自己实际情况填写。 第三，对员工进行评估 HR带领人力资源部门，选择适当的方法和工具，根据员工目前的能力、业绩，同其目标岗位之间的任职资格和条件进行比对，对于那些差距很大难以弥补的少数员工，应该建议他们选择离职；对于适合离开现有岗位的员工，可以建议他们进行转岗或换岗；对于业绩和能力足够高的员工，则可以进行晋升程序。 第四，职业发展保障 即员工实现职业生涯规划目标的过程，有三个方面的内容： 1、各部门的人员需求计划。各部门根据工作需要,以岗位定员为基础,深入分析现岗位人员晋升或转岗的情况，结合下级职位上的员工晋升和岗位员工转岗的计划，填写本部门“员工需求计划表”。 2、员工的职业发展规划。根据员工个人专业特长、职业发展意愿，以单位人员需求计划为依据，确定员工未来职业发展的目标，即拟晋升或转换进入的工作岗位，并提出为实现发展目标所需要的培训或转岗计划，形成“员工职业发展规划表”。 3、落实计划的保证措施。一是根据员工职业发展规划和单位人员需求计划，组织开展有针对性的员工培训；二是经过规定的员工选拔、调配程序实现员工轮岗或职位晋升。 员工职业生涯规划，离不开员工和人力资源部门的共同参与和设计，HR理应不断在工作中为员工提供更多机会，实现企业的发展，打造企业与员工的双赢局面。