做好招聘的年度预算的步骤： 1、明确招聘计划： 招聘费用的申报分为预算制，和临时申请制(需要人的时候发现缺少渠道就临时开通渠道)。 所谓预算制就是提前1年把招聘费用计算出来，招聘计划是招聘预算的必要条件，至少要明确哪些岗位要招人，招多少，什么时间要求到位。这个数据是公司给的，如果公司给不了详细数据，至少给得了模糊数据。 在给模糊数据的情况下，招聘预算和实际招聘费用会有不可预测的误差，这件事需要跟领导沟通清楚，一方面是为了不背锅，一方面让领导心里也有数，不管是招聘工作不到位，还是需要追加招聘费用，都打一个预防针。 2、对之前12个月的招聘数据分析： 每年分淡旺季，12个月一个周期。不做24个月或者36个月，因为招聘环境会发生变化，数据的参考价值会随着时间拉长而降低。这里需要分析的数据有：招聘岗位、招聘人数、招聘渠道、招聘渠道的数据分析(比如参加面试/电话邀约比例)、各种招聘比(根据公司需要)、离职/流失数据。 3、当前的招聘渠道收集： 所有的岗位都可以用哪些招聘渠道。 比如：销售岗位可以用网络招聘; 总经理可以用的渠道有猎头、猎聘、人脉推荐等等。 4、选择招聘渠道： 招聘渠道很多，提供的服务不同，价格也不同。就算是同一个招聘渠道，也有多种套餐。 这是个经验活，可以参照去年的数据，这里要注意的是，招聘预算是算出来的，不是蒙出来的。另外，不同的渠道计算方式不一样，这是重点。不同渠道的招聘费用，在计算过程中，需要区别对待。 5、计算招聘费用： 有些公司的招聘费用里，招聘部的人工也算，有的公司不算。招聘预算一定要弄明白哪些费用招聘预算或者招聘部的费用项目里，可以问财务部和老板，也可以自己提出建议。所有的分项费用计算完毕后，进行相加就可以了。新手不建议一上来就一张总表，太简单了。还是把细节打磨完善为好。 6、做出招聘预算表，报领导审批，交财务部备案： 有的公司财务会因为各种原因卡人力资源部的费用，另外人力资源部也有义务配合财务部工作。所以预算表一定要老板签字后交财务备案，财务表示没有问题后，才能申请费用。 7、了解财务部对预算的管理办法，做好预算管控： 了解财务部的费用审批流程，不要因为流程的问题被卡费用。 预算做好以后，要进行管控，管控并不是到年底再进行总结，而是每一个渠道，每一笔费用，都要按照预算来支出，如果发现问题，需要及时调整或者分析，如果超支的话，需要考虑有没有可能降低其他预算的开支情况。