部门化，是指将组织中的活动按照一定职责分工特征的逻辑安排，划分为若干个管理位、业务部门或管理部门。 部门划分的方法主要有：职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等。 其中，职能部门化、产品部门化地区部门化是最常见的方法。 职能部门化，是指按专业化的规则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。 产品部门化，是指按组织向社会提供的产品来划分部门。 地区部门化，是指按业务所在区域来划分部门。

1、组织规划主要还是看公司规模的大小，或经营产品的类别不同而有所不同；2、如有集团公司下有总公司、分公司、事业部等，在此之下还会有各运营部门等；3、作为人力管理的第一模块，相关组织的设计是与企业的发展愿景，战略紧密相联的；4、对现在企业多做了解，整体架构是如何的，在此基础上进行优化，不可操之过及。