员工流失分析可以考虑通过人事管理系统进行相关数据分析，首先是对员工离职原因进行分析，然后将其沉淀成为科学的数据。 员工离职的原因有很多，但大多总结起来有三个：一是钱，二是环境，三是成长空间。企业利用人事管理系统除了可以处理基本的考勤，薪酬等工作以外，在调节员工心理还获取员工忠诚度的方面上也能有一定的辅助。 在关于金钱的方面上，人事管理系统能通过相应的数据分析比较，从企业内部纵向分析到与市场的环比分析为每个单位的薪酬设计和相应提薪计划提供分析数据，支持其实现合理的员工薪酬定制。同时通过数据分析，人事管理系统还能向企业管理者提出实时调薪提醒，以合理的薪酬成为企业稳固人心的基础 在环境之上，无论是新职员工还是老员工都希望有一个相对透明轻松的工作环境，希望能随时掌握企业和自己在企业中的工作状态。人事管理系统具有相应的角色分配功能且每个员工都能拥有一个个人账号，通过相应权限的开放员工能快捷地自助查询自身在企业中的各种情况。同时，系统还能搭建沟通良好的企业社区，员工可在上面畅所欲言与分享经验打造一个开放且可进步的企业工作环境。 在成长空间上，人事管理系统的互联网属性让企业能组织开展大规模的自主培训，员工能自由时间里进行相应的知识培训，从而提高自己的业务能力与竞争力。系统也能通过对企业岗位的整理筛选提醒管理者进行员工岗位的调整，提拔企业核心骨干人员。此外，系统还能辅助管理者开展多种形式的员工考核，为员工的提升进行数据性的科学筛选。 一成不变的企业员工构成不利于企业的革新发展，过于频繁的员工调动也不利于企业的长期发展。利用人事管理系统稳定企业的人员流动率，稳定核心骨干的构成方是企业的长久之计。

员工为什么会流失呢? 1、员工的努力工作和突出贡献没有得到认同： 口头的激励作用通常很容易被我们低估，但关键时候的认可和给予他想要的激励真的能起到很大的定心作用。有的人喜欢升职加薪，有人的喜欢领导在公开场合的认同和赞许。了解员工最需要的是什么成了最关键的问题，给之所需，会让他们更加卖力的工作。 2、大材小用让人心生退意： 一份看起来不可能完成的任务会让员工产生挑战的激情，超越不凡的目标和实现超人的业绩也会让员工更有成就感，如果再有一个好领导在旁的竭力相助，更是会让员工激情满满;相反，如果将一个能力很强的员工放置于平常又简单的岗位，他们不仅会觉得过于平凡和无聊，更是会产生离职寻求更具挑战性工作的想法。 3、未给予最起码、最基本的尊重： 把员工当作机器人，只看工作产出不在乎别人感受的领导注定是走不远的，当员工的不满与负面情绪达到一定程度时，离开就是最好的选择了。如何激发员工斗志，如何安慰核心项目的员工让其圆满的完成任务，是一项很有艺术的管理方式。 4、与直属领导三观不合： 每个员工都喜欢和一个让人信赖又受人尊敬的领导一起工作，这样的领导者自身就带有一定的人格魅力。而与一个三观不合、不守承诺、甚至谄上欺下的领导一起工作，对敬业的员工来说简直是一种侮辱，想不离职都难! 5、未给予其追逐梦想的机会： 越是优秀的员工，往往心气越高，梦想越大。非常细分的工作容易让员工失去激情，效率下降，当员工有提升个人新技能、追逐梦想机会的时候，又未能得到及时正确的引导与反馈，久而久之必会对工作产生懈怠，进而离职。 从某种意义上来说，员工流失是一个无解的问题，因为员工流失不仅有企业的因素，更有个人的因素，往往个人因素更加明显。