作为招聘人员，你可以在日常工作中，通过一些小小的调整，来慢慢地实现你的华丽变身：   1、可以帮助用人部门经理识别并专注在最具业务影响力的人才行动上；   2、可以在团队里营造招聘的文化，促使每一个团队成员都将招聘放在心上，积极且持续地进行内部推荐，并向候选人推销公司和职位；   3、可以帮助用人部门去寻找、评估并聘任能够产生独特价值的创新者;   4、可以和其它HR职能部门一起协作，提升整体的人才管理流程;   5、可以通过对过往的失败进行总结分析，避免以后重蹈覆辙；   6、可以创造一些业务案例，或将招聘的结果转化成财务数据(比方说团队绩效提升、流失率的降低等等，给公司收入带来的影响)，或通过招聘上投入产出比的提升，或成本削减，来体现你的价值；   7、可以为业务部门编制人力规划，让用人部门经理了解未来的人才需求及技能需求，并未雨绸缪;   8、可以为业务部门搭建一个人才池(甚至是离职员工群)，确保当新需求出现时，能够及时填补，不至于惊慌失措;   9、可以就候选人未来的职业发展轨迹，给用人部门经理专业的建议，这样能尽可能地让新员工一展所长，从而为公司服务更长时间;   10、可以预测员工可能的流失，并为用人部门经理提供保留的建议或预防措施，避免因人才流失导致业务停滞；   11、可以进行竞争分析，向业务部门汇报竞争对手的招聘动作、计划及优劣势，以及我们自己的优势和需改善之处;   12、可以确定一些公司作为自己的“围猎”对象，明确什么时候以何种方式猎取他们的高潜人才;   13、可以提醒用人部门招聘的淡旺季，以及什么时候才是招人的最佳时机;   14、如果顶级候选人没有选择你，可以跟踪他们的去向，了解不足以及错失他们是否是个巨大的错误；   15、可以充分利用数据分析来提升招聘结果和人才决策。比方说通过分析新员工的质量，来优化招聘流程;通过识别最佳候选人来源，来优化招聘资源的投放配比;通过数据分析重新定义招聘标准，优化甄选过程，提升招聘效率；   16、可以帮助经理们提升他们的销售技能，比方说提炼我们的最佳吸引点和卖点，并识别候选人的工作接受标准，以便面试官和用人部门经理在招聘流程中合理的推销，提升候选人接受Offer的几率;   17、可以开发一个销售表格，罗列与竞争对手相比的优劣势，方便面试官或用人部门经理有针对性地推销;   18、可以运用市场营销的方式，识别在哪里以什么方式找到目标候选人，并且影响他们;