HR要用自己的“火眼金睛”来识别候选人背后的真正底气和真实能力！能力超强，一个顶三个，高薪也未尝不可啊

针对一些候选人过高的薪酬期待，HR要明确告诉他这些原则： 1. 定薪需要遵循公司现有的薪酬体系; 2. 原有薪酬可以作为参考，但并非绝对依据; 3. 公司目前的薪酬体系，是在对市场全面的调查基础上确定的，体现了公司的价值标准等等。 4、突出强调其他优越条件，除了固定薪资外，HR还可告诉求职者企业在薪酬方面的竞争力和吸引力，如： 六险一金等。这样可以减少双方在薪资上的分歧。甚至对某些求职者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。