人才盘点有很多种方法，而适合本企业的才是最有效的，下面分享人才盘点“五步法”。 1、分析组织的人力现状： 在开展人才盘点前，HR首先要进行组织的盘点，从组织架构、部门/岗位设置、业务流程等层面去检视、评估，找出问题，分析人力现状是否能够支撑组织的发展。 例如有哪些岗位人员空缺、哪些岗位人员富余;岗位的设计与分工是否合理，如不合理，该如何改善;组织效率的最大化是否实现等等。 2、开展人才盘点： 每个企业对人才的要求都是不同的，每个岗位对人才的要求也是不同的。在这种情况下，基于人才标准的准确定义，才能做好人才的盘点。 那么如何确定人才标准呢?无外乎围绕四个方面确立： (1)人才认同标准; (2)工作能力标准; (3)工作业绩标准; (4)培养潜力标准。 有了人才标准，也就是有了衡量人才的尺子，接下来就是解决如何评价人才的问题，也就是人才评价方法。实操中HR常用的就是九宫格模型。 3、召开人才盘点会议： 这是整个人才盘点项目中很重要的一步，通常需要由企业高管、人力资源负责人、以及各部门的管理者共同参与。 在人才盘点的会议中，要突出业务部门的角色，这样才能让盘点结果有效推进。而HR则应以“咨询顾问”的角色参与其中，在人才与业务匹配上提出专业意见。 会议进程大致如下： (1)各部门管理者对本部门的人才盘点初步结果进行汇报; (2)企业高管进行提问; (3)人力资源部门和各管理者进行讨论; (4)得出最终的结论和决定。 4、拟定人才计划： 经过之前的分析盘点，再加上会议的充分沟通，就可以顺利对组织未来的人力需求作出预测，制定相关的人才计划，主要包括： (1)人员配置的计划，HR应根据组织阶段性工作计划任务和效率要求，合理规划人员配置; (2)人才培养计划，HR需要结合员工的岗位、工作任务，进行岗位技能和知识的培训，这种培训应该是有针对性且有个性化定制的; (3)关键岗位继任者计划，建立关键岗位的人才梯队，找出谁才是值得培养的继任者，这个名单越长，说明人才储备越充分。 5、成果跟踪与改进： 按照PDCA管理循环的思路，这是人才盘点重要的反馈阶段。 在一项人才盘点结束后，制定具体的人才计划很重要，但更重要的是HR要主动对计划实施的效果进行跟踪反馈。人力资源部门作为人才盘点工作的牵头部门，要注意收集各部门的反馈和评价，对存在的问题要查找原因，进行动态调整，并加以总结改进，这样才能使人才盘点真正落到实处。