公司的做法已经违法了！下班时间学习，不给加班费，不愿员工不愿参加，像这么重要的培训，为了引起大家对质量问题的重视，完全要安排在上班时间才合理。

1、培训时间及培训范围、人数、频次：培训时间尽量安排在大家多不繁忙的工作日范围内，要分部门分批次，在周五可以在下午集中下班前1、2个小时进行普遍性的大课程。2、培训讲师、形式及内容:课程由质量监控部门的李工程师主讲。主要包括各种讲座，有时还会放映有关质量管理的录像片，并进行一些专题讨论。3、培训效果评估：培训过程要的是针对其产生实质性的结果。分析综合因素采取合理的方式安排培训，解决过程中遇到的问题，是培训真的起到想要达到的结果。4、员工参与培训的积极性：公司不付给来听课的员工额外的薪水，员工可以自愿听课，但是公司的主管表示，如果一名员工积极的参加培训，那么这个事实将被纪录到他的个人档案里，以后在涉加薪或提职的问题时，公司将会予以考虑。这是公司为了促进员工参与采取的方式，但是我觉得还可以增加，5、员工参与培训，公司就应该检验其个人培训之后的变化，比如技能比赛评选出优秀技能员工，鼓励提出质检方面及公司运营方面的经验意见，公司对于有效的意见做出奖励措施，还有就是评估公司各部门的状态是否和培训前有变化，管理部门是否严格把关，质检部门是否提升了效率降低的次品率等等把整个部门的进步做出团队奖励，鼓励员工积极进取。