员工裸辞，个人认为是一种偏激的行为和做法，裸辞往往给HR带来措手不及的感觉，那么作为HR该如何应对呢？简单阐述一下： 1、严把入口，做好招聘。 防止员工“裸辞”，首先应从源头上找原因。企业在招聘时，一定要规范人才招聘和管理，严格根据岗位的需求，寻找最合适的人才;而且，HR还可以针对岗位要求对应聘者进行企业文化匹配度测试、做到先培训后上岗;对高级人才，HR就需要对其进行综合素质测评及品德考察了。岗位配置、人才测评等入口环节，从根源上减少人才流失。 2、塑造文化，正本清源。 员工忠诚度是衡量企业管理好坏的重要指标，员工对企业的满意度高，他们就会努力为企业创造价值;反之，就会消极怠工甚至不辞而别。面对员工“裸辞”，管理者应充分自省，反思其企业文化是否尊重人、爱护人、关心人，是否真正做到尊重、信任、爱护员工。 3、提供机会，搭建平台。 对于那些在职业发展过程中遭遇“天花板”的员工，企业应为其提供足够的空间，尤其是那些新生代员工，与薪水待遇等物质要求相比，他们更注重职业生涯发展是否顺畅，是否有足够的上升空间。同时，作为HR，不仅要了解员工需求，更应及时发现其在工作中遇到的困难或发展瓶颈，进而从职业发展空间上为其打开通道，使其坚定信心不动摇。 4、公平的内部竞争让员工觉得有“奔头” 没有人会愿意，自己辛辛苦苦的工作却得不到认同，反而是一些“偷奸耍滑”的人备受重视。所以一个公平竞争的内部环境对提高员工满意度也极其重要，这可以使员工心情舒畅地踏实工作。员工产生离职念头时，HR和管理者还应自问，在企业管理的各个方面，如招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等方面是否做到公平公正?是否突破了年龄、学历、性别等界限，为员工创造平等竞争的机会?