1、参加人员一般为分管领导，人事部门工作人员、业务部门领导、员工代表等，也可以酌情增加人员，这个没有确切的规定； 2、根据公司需要培训的内容而定； 3、时长大约在15-20分钟为宜，太长不易发现问题和薄弱点，太长评委容易精力不集中。 4、评估标准一般从以下5点来分析： （1）、个人形象与时间把握； （2）、语言表达能力； （3）、肢体语言运用； （4）、课程内容设计； （5）、与学员互动技巧；

讲师肯定是必须的。（同时其他讲师需旁听学习，评审人员一般是HRM，培训主管（或者是专员，总之就是负责培训的那个人），公司高层领导（视情况安排），参训部门领导，公司内部资深讲师（或者说有讲师经验的同事），有条件可以请外部的专业讲师或者有相关人脉资源的可以邀请。试讲内容：主讲课程选一个章节即可。原因：只需要考察讲师的能力，而不用讲完整个课程。时长：单人控制在30-45分钟，如果讲师团队人数比较多，控制在30分钟以内。实际上基本上10分钟的时间就足够评判讲师的能力了，剩下20分钟是看他对课程的熟练的。评估维度：两个大维度：讲师风采和课程内容。讲师风采包括：台风、普通话标准、肢体语言、互动、眼神交流、语音语调、亲和力等，课程内容包括：PPT设计、逻辑性、案例、章节小节、课件熟练度、时间安排等。具体操作就制作成评估表单，各评委打分最后进行统计就行。