如何更好的管理及处理驻外的中高层管理人员违规？

   公司成立近三年，为集团一据点的分公司，各项规章制度也都是自我入职之后逐步建立并完善起来，然而，由于公司的发展及自己职位的提升，慢慢问题越来越多。情况如下：   公司有驻店总经理，但均属集团总部管辖，除财务直接隶属集团董事长外，其他各部门均隶属店总，由店总直接管理。同时，几位部门经理都是由总部调入，直接负责管理的人员。由于财务隶属的特殊性，一直以来，基本游离于公司整体的管理范围，再加上当时财务经理兼任行政经理一职，对于每周例行的全员参与型劳动从不参与，请/休也是，部门人员因私事外出、或迟到，直接给财务经理打个招呼就走，明明每个月休假多于正常休假，但由于财务经理的庇护，以出差为由，直接填写补卡单交行政处理，不影响全勤且依旧有余假可休，使得人事工作很难进行，店总心知肚明，却也是睁一只眼，闭一只眼的态度不予理会和追究；由于行业的特殊性，上班必须身着正装，然而，制度是给全员制订，可兼任行政经理的他从不穿正装，为此，集团总部几大领导来之后，也多次要求行政做好监管，暗指财务经理的不统一，强调一视同仁的统一性；其实对于他，有过多次提醒并沟通，但均效，即使今天心情好，听了，接受了，换过来了，过两天

同行天涯 2019-06-27 18:40