人才被挖的背后，其实反映的是公司用人、留人上的极大被动！员工离职无非两种原因：钱给少了，心委屈了！ 建议看看这三个留人的关键点： 　　1、薪酬 　　对于留人，薪酬的高与低并不是起决定性的作用的，但是薪酬如果太低就是万万不行的。员工在职业生涯的不同阶段对薪酬的看重程度是截然不同的。 　　所以我们需要在不同的阶段给出符合他价值及心理预期的薪酬，这样才能达到共赢。如果你的薪酬与他的付出及他的价值不成对等，他自然会走(眼高手低的除外)。 　　2、企业文化 　　企业文化是否对员工尊重，个人价值是否被认可，也是“留人”的关键。员工如果工作都不舒心、与员工的关系处理不好、价值认可不及时。他是不会沉下心来好好做事的，尤其是现在的90后、95后员工，所以我们制定企业文化也要充分从人性的角度去考量，让员工有种归属感及凝聚力，有家的感觉。真正做到把人当人才看，而不是一种工具。 　　3、公司制度流程是否清晰 　　没有制度不成方圆，公司制度是否人性化、流程是否一看便懂也是很体现企业管理的水平。