1、 （1）、管理者的素质模型应该在实际应用过程中，结合企业的企业文化特点和实际情况对这个模型进行适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型，最后在面试过程中可以恰当运用方法去面试： BEI行为面试法 行为化面试(Behavior Event Interview)是通过问题、插话和追问等方式，了解面试者在某典型事件中的真正行为反应，以验证其能力素质。通过对面试者过去行为的全方位了解，预测其相关素质及其能力是否能胜任目标岗位。集中于应聘者实际做过什么，怎么做，结果怎样。 避免面试者提供含糊空泛的资料;利用BEI中的追问，面试者将难以隐瞒过往的事实，所提供的资料具体且实在。避免受面试官个人看法，影响对面试者的评价。 小组讨论法 将一组应聘者集中在一起就某个话题展开讨论，面试考官在旁进行观察筛选的一种甄选方式。给应聘者自由发挥的空间，主语面试官在更好的状态下准确地把握应聘者的一些关键特征：组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力，以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格。 公文筐法 公文筐测试是最常用的一种情景面试方法，它要求应试者扮演管理者角色，处理部属呈送(报)的一组文件，或就一组文件、问题的轻重缓急排出顺序并进行处理，依据应试者对公文的处理情况，面试官对应试者的素质特征做出评价，根据评价评估与岗位胜任素质要求的匹配度。 角色扮演法 角色扮演法是根据招聘岗位以往常常出现的，或可能出现的工作情况或问题，向面试者描述一个场景，要求其扮演场景中的一个角色对情况进行处理。通过观察应试者在处理过程中的行为表现和透示出的思维方式，判断其素质、能力与招聘岗位要求的胜任素质之间的吻合程度，进而达成面试目的的方法。 （2）、至于现场填写性格测试合不合适，这是面试官的权利，我感觉没有什么合适不合适的； （3）、没有通过面试了解到该了解的东西才是面试官和公司最大的实质。 2、我们一般是通过上一级领导安排的工作内容完成情况进度，体现在日报、周报、月报里面，最后看结果的。