1、指标提炼阶段 与员工充分进行沟通，共同制定工作绩效计划并就绩效考核指标达成共识，根据SMART（具体的、可衡量的、可以达到的、与其他目标有一定的相关性的、有明确的截止期限的）原则制定员工个人绩效承诺。⑴个人绩效承诺目标的来源：①来源于部门年、月工作总计划。②来源于跨部门团队或业务流程最终目标。③来源于职位应负责任。这是对技术部PBC考核。行业不同、部门不同考核方法、维度也不同，所以，绩效考核如何来做，需要调查研究才行。