首先我们要了解下新员工有什么心理特点？1、新鲜感；2、畏惧感；3、陌生感。针对这样的情况，我们也要做好三个方面的工作：1、针对员工的新鲜感，我们要因势利导，使他们的这种欲望、这种念头得到生长、成长，能长期保持这种新鲜感，这对于我们以后的管理工作，是一个良好的开端，打下了比较坚实的基础。还有就是发现员工的优势和兴趣所在，我们安排工作也能具有针对性。2、到一个新的环境肯定有一定的畏惧感，心里素质好的会轻一点，而我们要帮助他们消除畏惧感，新员工安排工作首先不能太难，也不要过于严厉批评，循序渐进，让他梳理工作的信心，觉得我能把事情做好，慢慢的就会适应环境。3、举目四望都是陌生人，一个人不认识，也没有能够交流的人，这样的情况需要其主管帮助，当然这也和个人性格有关，有的天生外向，和别人很快打成一片，而我们重点关注是那些比较沉默的人，很多企业实行的帮扶带就是一个很好地方法。