1、招聘是一个窗口，能看到业务和趋势变化 招聘是一个开放性的工作，岗位理论上永远处于空置的，你永远不知道下一个人会长什么样，尽管面试过程千篇一律，但每个候选人的故事和经历从不重复。 招聘的HR，多少也是懂业务和懂行业的，不懂你就无法与人才进行合适的对话，在跟人才对话和团队岗位匹配过程中，你是能够看到业务和趋势变化的。 只是这种变化感知，有的人只是碎片化的积累，而有的人能进行系统化整理。 为什么我们建议HRBP不要完全放手招聘工作，因为招聘是HR与业务最亲密接触的“高频窗口”。对于窗口型工作，普通的HR保持对业务的嗅觉，而厉害的HR培养出洞察力。 2、招聘是一座桥，拉近不同团队和leader距离。 招聘是一个被动需要的工作，只要公司持续发展，就会有旧人走新人来，这些工作得有人做，差别在于，做的人是在追着需求(流程)跑，还是需求(流程)推着人在跑。 作为HR，平时其实没有太多机会深入跟业务领导，公司高管打交道，招聘和面试算是一个非常好的场景，好的管理者还会给你足够的尊重，不过，这个尊重有可能不是来自于你，而是来自对招聘工作的尊重和对未来人才的尊重。 HRBP千万不能小看招聘，很多HRBP开始追着做组织诊断、氛围调查、价值观落地的工作，但客观来说，这些工作一开始短期都是看不到结果的，而招聘恰恰相反。