这个问题答案请你看看： 《奥格尔维法则》 曾经有个公司的领导人别出心裁，在一次高管会议上为每个参会者准备了一个套娃，并且告诉他们： “你们眼前的这个玩具就是你们自己。” 好奇的高管们取下一个比一个小的套娃，看到在最后一个套娃里装着一张纸条，纸条上写着： “如果永远都只任用比自己水平差的人，那么企业就会沦为侏儒; 要是敢于启用比自己更优秀的人，我们就会成长为巨人公司!” 这种“任用更优秀的人”的理论令人格外印象深刻; 而这个别出心裁的就是： “现代广告之父”美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维。 这个理论也被定义为奥格威法则(Ogilvy's Law，也称奥格尔维定律、奥格尔维法则)。 管理学上认为奥格威法则操作实务的关键是找到和留住企业的“关键人才”。 但谁才是那个“关键人才”，如何理解“更优秀的人”呢? 在传统意义里，常把学识、见识、能力、水平更加突出的人看作“更优秀; 但现代商业社会，由于行业细分加剧，在具体领域里的“优秀”有了更加专门化和个性化的要求。 在判定“强者”和“优秀”的时候，有清晰的可界定、可划分、可评判、可量化、可考核的“维度”。 这个维度可以是从业经验、思考能力、处事态度; 也可以是内外气质、谈吐水平、学识多寡，甚至可以是第一印象、相处舒适度、身高体重。 具体是哪个维度并没有限定，但是所有的维度指标都必须围绕一个核心进行： 是否最合适。 某一岗位只提供唯一职务，在给出的5-10个筛选条件里面; 同样维度下，HR和相关部门负责人努力寻找“最合适”的那一个，此时“最合适”也就是最优秀。