如果是技术部门的HRBP，想开展好工作，没有他们的支持是不可能的，如果个人没有专业背景，我感觉只要与技术部门的关键人搞好关系，基本就OK了!相关关键人如下： (1)技术部门的leader，只有得到了技术部门leader的支持，很多工作才会好开展; (2)影响力较大的员工，取得这些影响力大的员工的支持，帮助你获得员工的支持，在工作执行推进时才比较顺利; (3)技术专家，IT技术专家可以帮助你，快速地了解技术，而且能抓住关键点;