一个团建方案，如果具备以下三点，员工的吐槽率会低一点! 第一，一定要认清目标。 目标是加强团队凝聚力也好，提升工作效率也罢，都是不可撼动的。千万不要在无意识中让目标变成了”陪领导“、”完成指标“。每当可能发生时，就问一问自己，是不是偏离了方向，是，就要赶紧回头。 第二，以员工为中心而非领导。 在团队建设中，员工才是主角，领导只是配角。不要让办公室的等级关系带到了团队活动中去。你不去表现，员工也知道你是领导。你不把自己当领导，员工才会感受到你的心，才会愿意接纳你。 第三，活动要持续。 团队建设不是吃一餐饭、旅一次游那么简单。团队活动也要有明确的计划和安排。意识的培养，是长久且持续的，企业一定要不断的进行，才能慢慢将员工的这种意识培养出来。一次两次的团队，那不叫团建，真的就只是玩玩而已。

人人满意的团队建设方案是没有的，只要让大多数人满意就不错了！