老板让做薪酬改革和激励方案，求详细实操方法

1.薪酬改革如何做？实际操作如何开展？2.公司为园林，装饰类工程公司，人员短期激励和长期激励怎么设计？3.管理岗有总经理1个，副总经三个，工程总监1个，成本经理1个，财务经理1个，办公室主任1个，采购主管和经理各1个，事业部总监1个，项目经理7个，其他岗位有：预算工程师，高、初级预算员，采购员，资料员，施工员，质量安全员，前台，司机，会计出纳，员工的调薪都是老板说了算4.具体应该怎么做？

娜塔莎2019-07-25 11:58