你的薪酬组成本身就有问题，在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

你要搞清楚老板为什么要做绩效考核？10人的公司，哪个员工做的好哪个员工做的不好，作为老板心里跟明镜是的，何必再做绩效考核费时、费力呢？弄得员工心里都烦，怎么能提升员工的积极性呢？

根据你的描述，本身员工工资较低，再把工资拆分拿出一部分做绩效考核，恐怕员工的积极性提升不起来，反而会引起大家的反感，造成人员流失，失去了考核的目的，不建议现在做考核，建议公司逐步完善后，在进行考核。 如果真要做的话，前台、财务、仓管按照职能部门进行考核，量化他们的工作，不能量化的尽可能的细化； 销售可以按任务指标进行结果考核。