说一下我的思路，首要要了解现状，公司目前的培训成熟度是什么样的，未来1-3年想发展成什么样的，公司领导对培训的定位是什么样的，对培训有哪些期待，员工对培训的定位是什么样的，对培训有哪些期待，自己目前自身的能力能做到哪个程度，需要哪些资源。先了解好这些问题，你再着手开始根据要求，看看自己的能力是否能匹配公司的要求，缺在哪里，怎么去提升。根据领导的期望和员工的期望来设计公司的培训体系，先把框架搭好再慢慢往里填内容。说实话，我对你是否能应聘上抱有怀疑的态度，建议在应聘前多做一些准备，因为你不专业，公司里没人带你，如果我负责招聘我会对你是否能独立操作培训项目抱有怀疑的态度，你唯一能够可以给出的优势就是经过包装的学习能力，所以就算临时抱佛脚也要在应聘前多学一些培训相关的软硬技能，起码让面试的人知道你的意愿是非常强的。