作为HR来说，如何把魏璎珞放正确的岗位上才是关键! 主角的正面标签： 1、基本功扎实(绣工一直很出色) 2、忠诚(从头到尾都是忠诚于富察皇后) 3、目标清晰，且坚定执行(为姐姐报仇、为皇后报仇) 4、信息敏感，根据已有事情预测，并做好计划，行事果断，且能随机应变(面对别人的陷阱都能从容面对) 5、敢于打破潜规则(在大BOSS皇上面前，经常提一些“无厘头”的要求) 主角的负面标签： 1、动机不纯(一开始入宫的目的就复仇) 2、大嘴巴，目中无人，在谁面前都敢乱说话(三番五次哄骗大BOSS皇上) 3、个性太强，常破坏规则，太过锋芒(为达目的，太爱挑事，引得后宫不和睦) 没错，总结起来魏璎珞是那个公司里能让领导放心，工作上出问题不会给任何人留面子，被器重到没朋友的女强人，团队里能力强、不好惹，危机时刻戏精附体且抢尽风头的女同事。面对这样的员工，HR该如何配置岗位?如何设计晋升渠道?综合正面和负面标签，首先动机不纯者，当断则断，再好的员工也不能用，挖个大坑自己跳，后悔都来不及。抛开这个负面标签，如果是一家创新发展中企业，销售部门岗位相对配置度高一些，目标性、基本功、信息敏感度等均在销售岗位发挥的空间更大，晋升空间可设定为自主建团、对外项目经理、区域经理等外向型岗位。如果是一家根基扎实、管理团队和老员工团队稳定性强的企业，魏璎珞这样的员工则更适合新生部门做起，如果放置公司原有的部门，一来就锋芒毕露，挑战各种公司的规则问题，与同事格格不入，必然会破坏公司原有的生态平衡，严重者影响公司的根基。如放置新生部门，一切从0开始，基本功扎实，八面玲珑，照样可以把部门撑起来，同时不存在公司内部的员工上下竞争关系，有效避免内部的不协调。晋升空间可设定为新生部分达到一定的成熟度，参与公司管理、项目定制等领导型岗位，一旦新生部门成果可抗衡公司原有老业务，自然可以大胆对老员工进行改革。

任何事情和人都存在两面性，有好的一面就有差的一面，作为公司HR要做好分析，多利用员工好的一面，来用人，才能更有利于企业的发展。