我把公司的企业文化活动方案做的感觉相当完美，可是总得不到老板的认可！现在是，老板有什么新的想法和意愿，我就按照他的思路去直接执行。

我曾经读过江小玲的一篇关于如何做好企业文化活动的文章，感觉写的很不错，摘抄一二分享给大家学习： 企业文化可以说是一个管理工具，用于提高企业的组织能力。换句话说，我们做企业文化的目的是为了提升经营管理(有向心力的企业团队更容易管理)和经济效益(有自驱力的员工更容易创造价值)。 通常我们会把企业文化分为物质文化、制度文化、精神文化等来分析，制度文化大家都了然于心不用再多说，物质文化也很容易理解和展现，那么精神文化属于最难的实践的;对于老板来说，知道企业文化是可以提高组织能力的，但是除了洗脑式的培训不知道还有其他哪些更好的办法，毕竟也不是每个人都有马云的演说能力，老板还总以为这是改变员工思维的最好方式，总是空洞的给员工讲说使命、愿景、价值观就是做好了企业的精神文化，有时候不但没用还会适得其反让员工一听到这些话就反感;当然，有些企业老板不是不知道，而是除此之外他也不知道其他的方法了。 那么，我们为什么不把精神文化和物质文化结合起来呢?比如给员工提供一个舒适愉悦的工作环境，通过培训及活动等形式，告诉他们团队协作、诚信正直、激情敬业等企业文化的核心内容，让他们理解企业的管理和经营，建立共同目标，自驱实现自我价值最大化，实现共赢。一般做企业文化活动需要步骤呢? 分析企业的现状。每个企业存在或需要改善的问题都是不同的，首先是要分析该企业想要提升哪方面的组织能力。行为规范、基本规章制度、工作标准、工作流程是否清楚?员工对工作环境是否满意?员工对于企业的发展，自己的努力方向是否清晰?领导层的管理风格，是否以身作则?各岗位呈现的员工类型，行为规范与已接受的提升方式等做一个分析。 确立企业文化活动的目标。分析出企业最需要改善和提升的地方，拟定目标。说到目标，那么就要分短期和长期了，加之企业本身每个阶段所呈现的问题也不一样，有的放矢的规划非常重要。 做好企业文化活动的规划。根据目标，做出短期、长期的企业文化活动的计划。做规划也就涉及到预算：经费、人力、时间成本等，需要综合去考虑哪些可以做哪些以后做，也要根据实际情况及时调整。 企业文化活动的实践与总结评估。每次的活动具体方案与实践是最关键的，要紧扣主题，紧跟目标;每次活动也需要做总结，并且观察评估，能够达到一定效果的活动才是真正的企业文化活动，不然就是闹着玩而已。