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如何提高招聘质量
对各部门的岗位职责要求仅停留在书面文字说明上,在招聘时不知道问些什么问题,也不知道如何通过面试者的回答选择合适的人员,极易导致招聘质量低下,招不到合适的人员。为什么?
二十六种2019-08-05 09:40
1个回答
儒思小秘
1:我做了两年酒店经理,和你说说我的想法。首先作为HR心态要好,酒店从业者大多是学历比较低的外来务工人员,所以有流动是正常的,特别是客房和前台。不要觉得这是什么大的事,工作难度也不大,新老员工效率都差不多,走就走了。怎么招合适的人,酒店主要考虑几点。1身份正常,没有不好的记录或者纹身,抽烟等不好的习惯,没有不良的背景。这点很重要。2稳定,保洁考虑离家是不是方便,前台考虑住生活习惯和工资待遇是不是相符,比如一个外地的女生打扮浮夸好看,那一个月几千块的工作可能不能满足她,可能做几天就不做了。3要求不要太高,一般前台高中以上学历就可以了,只要有学历能力,能吃苦,长相可以做门面当单。如果你要找大专以上的学生,人家会问你啊有没有发展空间啊,本地人这个工资太少了啊,基本上不会留的太长久。一般前台和保洁能维持半年到一年是最好的,比较稳定。你每天固定一个期间招人。至于部门经理,大专足以。我做过星级和快捷酒店,见过很多经理,只有一个人是本科的,因为她父母都是酒店工作者,自己也喜爱酒店行业。大多数都是大专的,所以大专足以。
2019-08-05 09:4300