1.整理此员工的入职资料及相关信息，另如何判断精神问题忧郁症？是日常行为异常还是前科？建议与该员工直接沟通接触（当然处理时不要直接说有病之类的，反感，一定技巧如果不懂，告知领导让直接领导出马）2.以上资料汇报直接领导：XX员工入职资料如此，XX等员工反映日常行为异常或前科，我之前尝试进行员工关怀及沟通，发现此员工存在一定精神问题，建议重点观察。3.直接领导会做出判断，留不留，要不要再观察或沟通；4.后面的事情不用你管，至于谁给你下指令（可以回复，这事XX直接领导正在处理，详细建议直接问他比较好，细节我不是很清楚，有时候直接领导就是拿出来卖给更高领导的，你顺带跟直接领导说：最高领导问我XX员工问题，待会可能会找你了解细节），你只需要听直接领导的即可.如果员工走，沟通协调办理离职手续，签名确认发工资赶紧处理等；精神问题的员工一般有些异常举动，建议日常多了解相应紧急问题处理方式及技巧.