如果遇到合适的候选人又是公司急需人才的话，薪酬谈判建议HR撤出，这个工作交给老板或者是能做主的分管领导来谈，因为HR有些事情不能做主，还要多次请示汇报，博弈上几次，或许候选人就反感了。

HR做好薪酬谈判要达到两个目标： 1、吸引与激励人才； 2、保证内部员工的公平； 这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。 坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象。薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心。 薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。 如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性。如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。