职位体系设计是将职位进行分层、分类的过程，目的是将组织中的职位和任职者予以分类，并针对不同类别的特点和需求，适用不同的人力资源管理策略，提高管理的有效性。如何建立科学有效的职位体系，从而打造一支有竞争力的、高素质的员工队伍，激发员工的积极性与创造性，提升企业的核心竞争力，是作为人力资源管理者最基本、也是最重要的一项内容。那么，设计职位体系要套遵照那些依据和方法呢? 职业体系设计的依据主要包括三个部分的内容： 1、划分职位序列 职位序列是具有相同或者相似工作特质和任职要求的一类岗位总称，其划分要依据公司战略，同时也要结合组织规模因素进行。 不同组织结构根据业务特点以及管理需要，其职位序列存在不同的划分，一般情况下，各企业都有管理序列、技术序列、职能管理序列以及操作序列等职位序列。其中，对于那些规模比较大的企业还会进一步划分子序列，例如将其中的技术序列划分为设计研发序列、生产技术序列、工程管理序列以及工程技术序列等子序列;将职能管理岗位进一步划分为行政管理序列、财务管理序列以及人力资源管理序列等。 3、划分职位层级 组织存在多少层级，也就意味着有多少层汇报关系，这直接影响着组织工作的效率。组织层级一般根据企业组织规模以及管理者管理范围而定。组织规模越大，组织层级会越多;管理者管理范围越大，组织层级就可以减少。划分职位层级要考虑现有员工状况，同时预留未来发展空间。 在确定职位层级数量过程中要充分考虑各层级间的职位待遇、薪资差异等。需要说明的是，相邻层级之间的比例关系不必相等，可以根据企业的实际具体情况设定。 3、确定职位体系的管理 职位体系形成后，不仅仅只是一个静态的职位框架，更是一个动态的人员发展通道。职位体系的管理设计其目的就是解决职位的升降和转换问题。员工的职位等级应能上能下，保证公平竞争。职位体系的每一个序列都对应一种职业发展途径，有各自的晋升空间，并且在责任、报酬、影响力方面都具有可比性。 职位体系如何设计，设计是否满足企业发展需要，能否打造一支有竞争力、高素质的员工队伍，有效调动员工的积极性和创造性，提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于优势地位具有重要的作用，这对于任何企业来说都具有十分重要的意义。